ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงสำนักงานจัดการเหตุฉุกเฉินกลางไม่กลัวที่จะส่องกระจก ถามคำถามยากๆ และเรียนรู้จากข้อผิดพลาด หลังจากเกิดภัยพิบัติทุกครั้ง มันจะพิจารณาว่าอะไรคือสิ่งที่ถูกต้อง สิ่งที่ผิดพลาด และวิธีปรับปรุง“สิ่งหนึ่งที่เราได้ดำเนินการจริงๆ คือการเชื่อมโยงกระบวนการได้มากับพันธกิจของ FEMA” David Grant ผู้ดูแลร่วมของ FEMA สำหรับการสนับสนุนพันธกิจ กล่าวในวันครบรอบ15 ปีของDHS “และ
สิ่งที่ฉันหมายถึงคือเราสามารถออกสัญญาต่างๆ
มากมายเพื่อสนับสนุนภารกิจ แต่บ่อยครั้งที่ลูกค้าของเราไม่รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรเมื่อต้องการ”
ดังนั้น FEMA จึงเริ่มรวบรวมสัญญาเพื่อสนับสนุนภัยพิบัติก่อนที่จะเกิดขึ้น Grant กล่าวว่า FEMA เปลี่ยนจาก 15-20 สัญญาล่วงหน้าเป็นประมาณ 50-60 พวกเขากำลังเจรจาล่วงหน้า ดังนั้นพวกเขาจึงต้องดำเนินการเมื่อมีการนัดหยุดงานภัยพิบัติ
และภาคเอกชนก็ยอมรับโมเดลใหม่นี้ Grant กล่าว พวกเขาไม่ต้องการตอบกลับเมื่อแจ้งล่วงหน้า 24 ชั่วโมง
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network: คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
“มันเริ่มต้นด้วยการสื่อสารที่ส่วนหน้าก่อนที่จะเกิดภัยพิบัติ และเราทำงานผ่านกระบวนการนั้นของภารกิจเทียบกับข้อกำหนดที่ขาดหายไปจากนั้นจึงทำงานในสัญญาที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนสิ่งนั้น” Grant กล่าวกับ Jason มิลเลอร์ในFederal Driveกับ Tom Temin “กุญแจสำคัญที่แท้จริงคือการทำให้การจัดการซัพพลายเชนของภาคเอกชนเตรียมพร้อมและพร้อมที่จะดำเนินการเพื่อให้พวกเขาสามารถทดแทนได้ เพราะสุดท้ายแล้ว ผมไม่คิดว่าใครในรัฐบาลจะมีขีดความสามารถในการรับมือกับภัยพิบัติทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้นได้”
นั่นเป็นเหตุผลที่ FEMA ต้องใช้ความพยายามอย่างมาก
ในการตัดสินใจว่าสิ่งใดน่าจะเป็นที่ต้องการมากที่สุด นั่นคือจุดที่ FEMA หันมาใช้การวิเคราะห์ข้อมูล
Grant กล่าวว่าในอดีต การวิเคราะห์เหล่านี้เป็นเพียงเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย — เนื่องจาก FEMA ซื้อน้ำจำนวนมากในปีที่แล้ว จึงควรซื้อจำนวนมากในปีนี้เช่นกัน แต่เอเจนซี่กำลังพยายามหลีกหนีจากการวางแผนแบบนั้น และหันไปใช้การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลแทน
“ผมจะไม่พูดว่าเราสมบูรณ์แบบในเรื่องนี้ แต่เรากำลังเติบโตและดีขึ้นมาก และนั่นคือหนึ่งในความคาดหวังที่ออกมาจาก [สภาข้อกำหนดร่วม] ว่าเราต้องการการสนับสนุนเชิงวิเคราะห์ ข้อมูล- ขับเคลื่อนการตัดสินใจ ว่าเราสามารถพิสูจน์ประเด็นของเราได้เมื่อเราเข้าร่วมโปรแกรมเหล่านี้
JRC เป็นความคิดริเริ่มของแผนกความมั่นคงแห่งมาตุภูมิที่พยายามระบุการประหยัดโดยการลงทุนในเทคโนโลยี ระบบ และสัญญาที่ทำงานในส่วนประกอบต่างๆ ของแผนก ในการทำเช่นนั้น JRC จะต้องให้หน่วยงานส่วนประกอบพูดถึงชุดภารกิจและดำเนินการตามข้อกำหนด
“ณ จุดนั้น ฉันคิดว่าคุณสามารถหาส่วนประกอบที่เริ่มใช้คำศัพท์เดียวกันได้ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องบิน หรือสำหรับเราแล้ว ก็คือผู้รอดชีวิต” Grant กล่าว “เราจะช่วยเหลือผู้รอดชีวิตได้อย่างไร? เราต้องการสิ่งของต่าง ๆ ที่เราต้องซื้อ หรือเราต้องการระบบไอทีที่สนับสนุนความสามารถของเราในการส่งมอบ และเมื่อถึงจุดนั้น คุณก็เริ่มเปรียบเทียบความแตกต่างกับส่วนประกอบอื่นๆ ได้”
นั่นเป็นหนึ่งในวิธีที่การวิเคราะห์ข้อมูลมีประโยชน์ อีกประการหนึ่งคือพวกเขาอนุญาตให้ FEMA กำหนดการส่งมอบและติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าโปรแกรมดำเนินต่อไป
Grant กล่าวว่า “ไม่มีสิ่งใดเป็นโปรแกรมที่ดำเนินไปอย่างเป็นเส้นตรงและไม่แปรผัน” “มักจะมีปัญหาเข้ามาให้คุณต้องพิจารณา คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะจัดการกับมันอย่างไร การมีข้อมูลนั้นอยู่ในกระเป๋าของคุณจะช่วยให้คุณวิเคราะห์และตัดสินใจได้อย่างถูกต้องตามที่คุณดำเนินการ และอาจนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น”
credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
